ก่อนเลื่อนตำแหน่งใคร: เครื่องมือ "ใครพร้อมขึ้นตำแหน่ง" ดูอะไรให้คุณ

การเลื่อนพนักงานขายที่เก่งที่สุดขึ้นเป็นหัวหน้าทีมขาย แล้วเสียทั้งพนักงานขายที่ดีและได้หัวหน้าที่ไม่มีความสุข เป็นเรื่องที่เกิดในบริษัทเล็กทุกปี ไม่ใช่เพราะเขาไม่เก่ง แต่เพราะที่นั่งใหม่ต้องการคนละสิ่งกับที่นั่งเดิม

อ่านความพร้อมก่อนตัดสินใจ

บนหน้าทีมใน ทีมลงตัว ส่วน ใครพร้อมขึ้นตำแหน่ง ให้คุณเลือกคนในทีมและที่นั่งเป้าหมาย แล้วอ่านผลหนึ่งครั้ง (50 หน่วย เก็บผลไว้ 30 วัน) สิ่งที่ได้มีสี่อย่าง

1. ระดับความพร้อม: พร้อมสำหรับที่นั่งนี้ พอไปได้ หรือยังไม่ใช่ของเขา
2. ความลงตัวเทียบกับที่ที่นั่งต้องการ และ อันดับในทีม สำหรับที่นั่งนี้ ถ้าเขาอยู่อันดับสองจากห้า คุณจะรู้ว่าใครคืออันดับหนึ่งก่อนที่จะประกาศ
3. สิ่งที่ควรเสริมก่อนขึ้น: ด้านที่ยังอ่อน พร้อมคำแนะนำเป็นภาษาคน เช่น "ให้ตั้งโจทย์แทนการตอบโจทย์"
4. ปีที่เหมาะประกาศ และ ปีที่ควรรอ

ใช้ผลอย่างไรให้เป็นธรรม

ผลนี้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ไม่ใช่คำตัดสิน และตามหลักการของ HappyJob ห้ามใช้เพื่อปฏิเสธหรือลดสิทธิ์ใคร วิธีที่ดีคือ

• คุยกับคนนั้นด้วย "สิ่งที่ควรเสริม" เป็นแผนพัฒนาสามถึงหกเดือน แทนการบอกว่ายังไม่พร้อม
• ถ้า "พอไปได้" ให้ทดลองด้วยความรับผิดชอบบางส่วนก่อน เช่น ดูแลคนสองคน หรือรับโปรเจกต์หนึ่งเรื่อง
• ถ้าปีนี้เป็นปีที่ควรรอ ให้ประกาศปีหน้าในปีที่เหมาะ พร้อมบอกเขาล่วงหน้าว่ากำลังเตรียมให้

เลื่อนตำแหน่งกระทบคู่ทำงาน

เมื่อย้ายคนหนึ่งไปที่นั่งใหม่ คู่ทำงานในทีมเปลี่ยนตาม เปิด ภาพรวมทีม อีกครั้งหลังเปลี่ยนที่นั่ง เพื่อดูว่าคู่ไหนตึงขึ้นและใครควรเป็นกาวใจ บางครั้งการเลื่อนตำแหน่งหนึ่งคนต้องมาพร้อมการจ้างหนึ่งคนในที่นั่งเดิม

เปิด ทีมของคุณ แล้วลองอ่านความพร้อมของคนที่คุณกำลังคิดถึง