ย้ายคนข้ามทีมอย่างไรไม่ให้เสียคน
การย้ายพนักงานข้ามทีมช่วยให้งานเดินได้ แต่ถ้าทำผิดจังหวะอาจเสียคนดี ๆ ไป ลองดูขั้นตอนตั้งแต่ดูภาพรวมทีม ทดลองในทีมทดลอง จนถึงคุยก่อนย้ายจริง
27 ตุลาคม 2569
การย้ายคนข้ามทีมเป็นเครื่องมือที่ดีมาก บางครั้งคนเดิม ในที่นั่งใหม่ ทำงานได้ดีกว่าเดิมหลายเท่า แต่ถ้าย้ายแบบไม่บอกเหตุผล หรือย้ายเพราะอยากแก้ปัญหาให้จบเร็ว คนที่ถูกย้ายมักรู้สึกว่าถูกลงโทษ และอาจเริ่มหางานใหม่ทันที
ย้ายเพื่ออะไร
ก่อนอื่นตอบให้ได้ว่าการย้ายครั้งนี้จะแก้อะไร
- ทีมปลายทางขาดคนในที่นั่งนั้นจริงไหม
- คนนี้เหมาะกับที่นั่งใหม่มากกว่าที่นั่งเดิมไหม
- คู่ทำงานใหม่ของเขาจะเสริมกัน หรือจะเสียดทานกัน
ถ้าตอบได้แค่ว่า "อยากให้ทีมเดิมสงบลง" นั่นคือการย้ายปัญหา ไม่ใช่การแก้ปัญหา
ดูทั้งสองทีม ไม่ใช่แค่คนเดียว
การย้ายหนึ่งคนเปลี่ยนสองทีมพร้อมกัน ทีมเดิมเสียคนไป ทีมใหม่ได้คนมา ให้ดูภาพรวมทั้งสองทีมว่าใครเหมาะกับที่นั่งไหน คู่ไหนเสริมกัน คู่ไหนคุยดีแต่งานติด และมีที่นั่งไหนที่ยังว่าง ดูตัวอย่างภาพรวมทีมได้ที่ รายงานทีมตัวอย่าง
ลองในทีมทดลองก่อน
ใน HappyJob คุณทำสำเนาทีมจริงเป็น ทีมทดลอง ได้ ย้ายที่นั่ง เอาคนออก หรือดึงคนจากทีมอื่นเข้ามา แล้วเทียบกับทีมจริงว่าความลงตัวเปลี่ยนไปอย่างไร คนนั่งถูกที่มากขึ้นไหม คู่ที่เสริมกันเพิ่มหรือลด ทีมจริงไม่เปลี่ยน และไม่มีใครได้รับแจ้ง ลองได้สูงสุด 3 แบบต่อทีม
ผลที่ได้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ไม่ใช่คำสั่งให้ย้าย คนที่รู้จักทีมดีที่สุดยังเป็นคุณ
คุยก่อนย้ายเสมอ
- คุยกับคนที่จะย้ายเป็นคนแรก ก่อนที่จะมีข่าวลือ
- บอกเหตุผลตรง ๆ ว่ามองเห็นอะไรในตัวเขาที่ทีมใหม่ต้องการ
- ถามความเห็น และให้เวลาคิด
- บอกหัวหน้าทั้งสองทีมให้ชัดว่าใครรับผิดชอบงานไหนในช่วงเปลี่ยนผ่าน
- ตกลงเวลาทบทวน เช่น หลังย้าย 30 วัน ถ้าไม่เวิร์ก จะคุยกันอีกครั้ง
หลังย้าย
ช่วงแรกคนที่ย้ายมาใหม่ต้องการคนแนะนำงานในทีมใหม่ และต้องการรู้ว่างานเก่าที่ทิ้งไว้มีคนรับต่อแล้ว ถ้าพนักงานยินยอมทำคู่มือทำงานกับเขา หัวหน้าคนใหม่จะเห็นว่าเขาถนัดอะไร และมอบงานแบบไหนได้ดี โดยพนักงานเห็นฉบับเดียวกันและถอนได้ทุกเมื่อ
ลองกับทีม 3 คนของคุณได้ฟรีที่ ทีมลงตัว
คำแนะนำด้านจังหวะเวลาและความเข้ากันเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ไม่รับประกันผลการสมัครงาน