ตัวอย่างรายงาน · ข้อมูลตัวอย่าง
ตัวอย่างรายงานทีมลงตัว
ทีมขาย 5 คนนี้เป็นทีมสมมติ ไม่มีตัวตนจริง ทุกส่วนด้านล่างคือหน้าจอเดียวกับที่คุณจะได้เมื่ออ่านทีมของคุณเอง
ข้อมูลตัวอย่าง: คนในหน้านี้เป็นคนสมมติ
1. ภาพรวมทีม
ใครลงตัวกับที่นั่งของตัวเอง ใครเป็นแกนของทีม คู่ไหนต้องดูแล และที่นั่งที่ควรเสริม ใช้ 30 หน่วย
มานพ
บริหาร/เจ้าของ
ที่นั่งนี้ยังไม่ลงตัวลอง: ขาย/พัฒนาธุรกิจ
จุดแข็ง: ลงมือแรงและมีอีกแกนหนุน · รับงานที่ต้องทั้งคิดและปิดจ๊อบเองได้ · โดยธรรมชาติเป็นผู้บุกเบิกที่รื้อของเก่าเพื่อสร้างใหม่
งานที่ควรมอบ: ระดับกลาง + ลงมือดี · มอบงานที่วัดผลได้ชัด ให้เดดไลน์จริง แล้วอย่าจู้จี้วิธี
ปรียา
ขาย/พัฒนาธุรกิจ
พอไปได้
จุดแข็ง: โครงสม่ำเสมอ ไม่มีจุดพัง · เหมาะกับงานที่ต้องอยู่ยาวและห้ามพลาด · โดยธรรมชาติเป็นคนเปิดเผย กระจายงานและพลังให้คนอื่น
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + โครงพอไปได้ · ให้งานที่ควบคุมได้ อย่าเพิ่งฝากเดิมพันสูง
กิตติ
ขาย/พัฒนาธุรกิจ
พอไปได้
จุดแข็ง: ทนแรงกดดันได้ วางในตำแหน่งที่ต้องรับหน้า · โดยธรรมชาติเป็นมือขวาที่ทำงานละเอียดและคุมระบบ
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + โครงพอไปได้ · ให้งานที่ควบคุมได้ อย่าเพิ่งฝากเดิมพันสูง
นภา
การเงิน/บัญชี
ลงตัวกับที่นั่ง
จุดแข็ง: โครงสม่ำเสมอ ไม่มีจุดพัง · เหมาะกับงานที่ต้องอยู่ยาวและห้ามพลาด · โดยธรรมชาติเป็นคนลงมือจริงที่คุมเงินและผลลัพธ์
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + โครงพอไปได้ · ให้งานที่ควบคุมได้ อย่าเพิ่งฝากเดิมพันสูง
สุดา
ปฏิบัติการ/ผลิต
พอไปได้
จุดแข็ง: ทำได้สม่ำเสมอทุกด้าน ไม่หวือหวาแต่ไม่ทิ้งงาน · ใช้กับงานยาวที่ต้องการความต่อเนื่อง · โดยธรรมชาติเป็นคนคุมกติกาและระเบียบ
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + ขยัน · ให้งานที่จบใน 1–2 สัปดาห์ สะสมชัยชนะทีละก้อน
ทั้งทีม
จากการอ่านภาพรวมครั้งเดียวกัน ไม่ใช้หน่วยเพิ่ม
ทุกคู่ในทีม
เรียงจากคู่ที่ควรดูแลก่อน กดดูคู่นี้เพื่ออ่านคู่มือฉบับละเอียด (ใช้ 10 หน่วย)
- กิตติ · สุดาแกนหลัก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน ต่ำ · ความเข้าใจกัน ต่ำ
- ปรียา · นภาปีก + หัวหอกการทำงานด้วยกัน ต่ำ · ความเข้าใจกัน ต่ำ
- ปรียา · สุดาปีก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน ต่ำ · ความเข้าใจกัน ต่ำ
- กิตติ · นภาแกนหลัก + หัวหอกการทำงานด้วยกัน ต่ำ · ความเข้าใจกัน กลาง
- นภา · สุดาหัวหอก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน กลาง · ความเข้าใจกัน กลาง
- มานพ · ปรียาหัวหอก + ปีกการทำงานด้วยกัน กลาง · ความเข้าใจกัน กลาง
- ปรียา · กิตติปีก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน กลาง · ความเข้าใจกัน กลาง
- มานพ · นภาหัวหอก + หัวหอกการทำงานด้วยกัน กลาง · ความเข้าใจกัน สูง
- มานพ · สุดาหัวหอก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน สูง · ความเข้าใจกัน สูง
- มานพ · กิตติหัวหอก + แกนหลักการทำงานด้วยกัน สูง · ความเข้าใจกัน สูง
ใครช่วยจุดอ่อนของใคร
- •มานพ · ด้านการวางแผน: ยังไม่มีใครในทีมกันจุดนี้ให้ได้ · อย่าปล่อยงานด้านกลยุทธ์ให้เดี่ยว ต้องมีพี่เลี้ยงหรือหาคนเสริม
- •ปรียา · ด้านการนำคน: ยังไม่มีใครในทีมกันจุดนี้ให้ได้ · อย่าปล่อยงานด้านการนำให้เดี่ยว ต้องมีพี่เลี้ยงหรือหาคนเสริม
- •กิตติ · ด้านการวางแผน: ยังไม่มีใครในทีมกันจุดนี้ให้ได้ · อย่าปล่อยงานด้านกลยุทธ์ให้เดี่ยว ต้องมีพี่เลี้ยงหรือหาคนเสริม
- •นภา · ด้านการวางแผน: ยังไม่มีใครในทีมกันจุดนี้ให้ได้ · อย่าปล่อยงานด้านกลยุทธ์ให้เดี่ยว ต้องมีพี่เลี้ยงหรือหาคนเสริม
- •สุดา · ด้านการวางแผน: ยังไม่มีใครในทีมกันจุดนี้ให้ได้ · อย่าปล่อยงานด้านกลยุทธ์ให้เดี่ยว ต้องมีพี่เลี้ยงหรือหาคนเสริม
ที่นั่งที่ควรเสริม
- บริหาร/เจ้าของยังไม่ลงตัว
- ขาย/พัฒนาธุรกิจยังไม่มีคนในตำแหน่งขาย/พัฒนาธุรกิจ — ควรหาคนที่ถนัดงานด้านนี้โดยเฉพาะ
- การตลาด/แบรนด์ยังไม่มีคน
- บุคคล/ธุรการยังไม่มีคนยังไม่มีคนในตำแหน่งบุคคล/ธุรการ — ควรหาคนที่ถนัดงานด้านนี้โดยเฉพาะ
- กลยุทธ์/ระบบ/ITยังไม่มีคนยังไม่มีคนในตำแหน่งกลยุทธ์/ระบบ/IT — ควรหาคนที่ถนัดงานด้านนี้โดยเฉพาะ
2. คู่ที่ควรดูแลก่อน: กิตติ กับ สุดา
คู่ที่คะแนนต่ำที่สุดในภาพรวม อ่านละเอียดแล้วได้วิธีทำงานด้วยกันที่ใช้ได้เลย ใช้ 10 หน่วย
การทำงานด้วยกันต่ำ
ควรแยกงานเป็นชิ้น แล้วส่งต่อกันผ่านจุดส่งมอบที่ชัด
ความเข้าใจกันต่ำ
สื่อสารผ่านเอกสารหรือคนกลางจะลดความเข้าใจผิด
กิตติ
ถนัดการวางระบบ
โครงสม่ำเสมอ ไม่มีจุดพัง · เหมาะกับงานที่ต้องอยู่ยาวและห้ามพลาด · โดยธรรมชาติเป็นมือขวาที่ทำงานละเอียดและคุมระบบ
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + โครงพอไปได้ · ให้งานที่ควบคุมได้ อย่าเพิ่งฝากเดิมพันสูง
สุดา
ถนัดการลงมือทำ
ทำได้สม่ำเสมอทุกด้าน ไม่หวือหวาแต่ไม่ทิ้งงาน · ใช้กับงานยาวที่ต้องการความต่อเนื่อง · โดยธรรมชาติเป็นคนคุมกติกาและระเบียบ
งานที่ควรมอบ: กำลังบ่ม + ขยัน · ให้งานที่จบใน 1–2 สัปดาห์ สะสมชัยชนะทีละก้อน
จังหวะ: ห้ามวางงานคู่เดี่ยวโดยไม่มีตัวกลาง ให้สื่อสารผ่านวาระ/เอกสารเป็นหลัก และแยกอาณาเขตความรับผิดชอบให้ขาดจากกัน
การแบ่งบทบาท: ไม่มีฝ่ายไหนไล่ล่าอำนาจ · จุดเสี่ยงกลับเป็นการตัดสินใจค้าง: ตั้งกติกาว่าเรื่องใดใครเคาะภายในกี่วัน
เสริมกันตรงไหน
- •กิตติ ถนัดการวางระบบ ส่วน สุดา ถนัดการลงมือทำ แบ่งงานตามนี้ได้เลย ต่างคนต่างถือด้านที่ตัวเองถนัด
จุดที่ต้องระวัง
- •จังหวะไม่ตรงกัน หลีกเลี่ยงการทำงานชิ้นเดียวกันพร้อมกัน ให้ต่างคนต่างทำแล้วส่งต่อ
- •ความเข้าใจกันยังต่ำ สิ่งที่พูดกันอาจถูกตีความต่าง ส่งข้อความสรุปหลังคุยทุกครั้ง
วิธีทำงานด้วยกัน
- แยกงานเป็นชิ้นที่จบในตัว ส่งต่อกันผ่านจุดส่งมอบที่เขียนไว้ชัด
- ตั้งกติกาว่าเรื่องใดใครเคาะ และต้องเคาะภายในกี่วัน เพื่อไม่ให้งานค้าง
- ให้ กิตติ เปิดงานและวางกรอบ แล้ว สุดา รับไปทำให้จบ
ประเมินจากวัน-เวลาเกิด ใช้ประกอบการตัดสินใจเท่านั้น ไม่ใช้เป็นเหตุเดียวในการจ้าง ไม่จ้าง หรือปฏิเสธใคร
3. ผู้สมัครกับทีม
เมื่อผู้สมัครยินยอม คุณดูได้ว่าเขาเหมาะกับที่นั่งที่เปิดรับแค่ไหน และที่นั่งไหนเหมาะกับเขาที่สุด ใช้ 5 หน่วยต่อคน
ผู้สมัคร ก
สมัครที่นั่ง ขาย/พัฒนาธุรกิจ
ลงตัวกับที่นั่ง
ความลงตัวรายที่นั่ง
- ขาย/พัฒนาธุรกิจสูง
- ปฏิบัติการ/ผลิตกลาง
- บริหาร/เจ้าของกลาง
- การเงิน/บัญชีกลาง
4. ถ้ารับผู้สมัครคนนี้ ทีมจะเป็นอย่างไร
อ่านทีมอีกครั้งโดยใส่ผู้สมัครไว้ในที่นั่งที่เปิดรับ เห็นความลงตัวของทั้งทีมก่อนและหลัง คู่ใหม่ และคนที่ควรเป็นพี่เลี้ยง ใช้ 30 หน่วย
ถ้ารับคนนี้ ทีมจะเป็นอย่างไร
ความลงตัวของทั้งทีม: ทีมกลมเกลียวปานกลาง → ทีมกลมเกลียวปานกลาง(ใกล้เคียงเดิม)
คู่ใหม่ที่เสริมกัน: ไม่มี
คู่ใหม่ที่ต้องดูแล: มานพ
ให้ มานพ เป็นพี่เลี้ยงช่วงแรก
อยากเห็นรายงานแบบนี้ของทีมคุณเอง
สร้างบริษัท สร้างทีม ชวนคนในทีม แล้วอ่านภาพรวมทีมแรกฟรีด้วยหน่วยต้อนรับ